《PPA課程心得》閱讀前哨站—瓦基的線上課程:這堂課教你怎麼高效輸出

《PPA課程心得》閱讀前哨站—瓦基的線上課程:這堂課教你怎麼高效輸出

本文最後更新日期: 2022-07-16

《PPA課程心得》閱讀前哨站—瓦基的線上課程:這堂課教你怎麼高效輸出

子曰「學而時習之,不亦說乎」

讀書,資訊當下在腦海快速波動,以為自己已經深掘書中知識

每次看完書都自覺好像層次又高等了一級,但卻沒有仔細思考並運用於生活

結果卻是什麼都沒帶走。

中國作家陳立飛曾說過「只有輸出,才是最好的輸入。」

回想過往的閱讀歷程,似乎都少了「輸出」這個動作

漸漸地我才明白,就算讀再多書

你沒有輸出,也是消逝的沈沒成本。

我從哪裡知道瓦基的線上課程?

認識瓦基,最原先的起點在他的Podcast節目「下一本讀什麼

溫柔的嗓音搭配清晰的分析能力來說書

每次聽瓦基說書,總能用最快的速度,得到許多乾貨資訊,更啟發我許多想法。

而印象最深刻的是他的 EP.100 Podcast—「瓦基選擇從台積電離職的五個原因、Podcast聽眾Q&A」

這一集讓我從此對瓦基圈粉,從他最初設立閱讀前哨站到經營下一本讀什麼

欽佩他的人生抉擇、及他的人生觀和思維。

瓦基和生鮮時書攜手合作,推出線上課程「化輸入為輸出:九堂課教你輸出高品質內容

當我看到課程,內心雀躍又驚呼

告訴自己「這不就是我最需要的課程嗎?也是我最欠缺的輸出能力,我需要上這堂課!」

閱讀前哨站站長 – 瓦基介紹

填鴨式教育的鄉下孩子

瓦基

瓦基,本名是莊勝翔。

來自台東,求學的過程主要接觸的就是教科書,對於其他書籍較無興趣

以前潛意識裡有著一種成績至上、成果為重的價值觀。

一路上雖然跌跌撞撞,但幸運之神眷顧下也進入了科技業公司任職

擔任一個10人團隊的小主管。

轉變為熱愛閱讀的分享者

踏入職場多年之後,由於開始學習投資,因緣際會下接觸到許多書籍

進而激發了自己閱讀的興趣,開始廣泛涉略不同領域的書籍。

這才體認到對世界的認識,不能只限於自己視野的那扇窄窗

而透過廣泛的閱讀,是最有樂趣且最有效果的擴展視野方法。

閱讀前哨站站長 瓦基《化輸入為輸出》課程介紹

▎課程內容:

Ch.1 沒有輸出,輸入再多也沒有用

1-1用對方法,人人都能練出高效輸出力

1-2 這堂課會怎麼解決你的學習難關?

Ch.2 高效率閱讀:你其實不用從頭讀到尾

2-1 大量文本閱讀法:紙本、電子書、有聲書

2-2 輕量文本&影像文本閱讀法:網路文章、影片

Ch.3 掌握筆記和紀錄的訣竅

3-1 紙本筆記術:排除分心干擾,讓你專心輸入

3-2 數位筆記術:即時收納資訊,不再東找西找

Ch.4 用Notion 做資料庫的整理和蒐集

4-1水平式整理:綜觀全局,跳脫框架

4-2垂直式整理:循序漸進,深入核心

Ch.5 準備輸出:高效產出的3種輸出方式

5-1 節錄評論法:站在巨人的肩膀上,你能看得更遠

5-2 自由回想法:發想內容去中心化,讓你更有創造力

5-3 一問一答法:用問題釐清混亂思緒

Ch.6 如何在超載的資訊中,提煉重點?

6-1 聯想法: 深掘記憶,找出重點之間的連結

6-2 心智圖法:利用樹狀結構將重點組織化

Ch.7 提高輸出效率:輸出有框架,不怕沒方向

7-1 輸出前的目標規劃

7-2 高效輸出的五種架構(試看片)

Ch.8 一魚多吃: 是時候讓大家看到你的高品質輸出

8-1熱情書寫,冷靜編輯:培養多平台的產出思維

8-2 如何下結論:回顧重點,呼籲行動

8-3 如何下標:一句話就讓讀者心癢點閱

Ch.9 如何從頭到尾完成一篇文章

9-1 化輸入為輸出:案例解析

Cch.10 課程重點回顧+作業說明

10-1 總結:自律帶來自由 & 10-2 作業說明

【解鎖單元】持續輸出的時間規劃&五本「輸出」相關書單導讀

11-1 持續輸出的時間規劃

11-2 五本「輸出」相關書單導讀

我從瓦基的《化輸入為輸出》課程學到什麼?

1 ▎閱讀技巧

閱讀也有閱讀技巧,在還沒上課程前,看書大部分都從頁首到頁尾

一字接著一字地讀,但也常常看得慢,或者時間一久

就陷入混淆或者直接遺忘棄書,

原因是一開始並不清楚一本書的架構、核心

而瓦基直接教你從拿到書後,該從哪開始讀起

何處是我們應該注重的閱讀核心。

2 ▎學會如何抄筆記(Note Taking)

抄筆記看起來簡單,實際卻有許多眉角

除了摘錄重點外,重點是反問自己抄錄下來的話。

• HQ&A法

Highlight(重點) → 抄錄原文、重點紀錄

Question(問題) → 如果重點紀錄是「答案」,那麼「問題」是什麼?

Answer(答案) → 用自己的話寫下上方的問題

我將瓦基課程所教的HQ&A法

套用於 ⟪先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力 這本書

做重點摘錄並寫下問題和答案:

p43 長期成功,關鍵在一開始

Q:能夠長期成功的關鍵原因是什麼?

A:若在一開始就設計好想要的結果,那麼就不需要去思考解決方法

即使結果不如預期,也能知道問題出在一開始執行前的某個決定。

p50 影響人類行為的方法只有兩種:操弄和感召

Q:為何操弄是影響人類行為的方法?

A:操弄是有效的談判策略。如:價格促銷、恐懼(遠離可怕的事)、渴望(激勵追求)、同儕壓力(專家使用、名人代言),但是!操弄可以提升銷量、卻無法創造忠誠度 → 惡性循還

p114 吸引大家的,不是你做什麼,而是你為什麼而做。我再強調一次,吸引人們的,不是你做什麼,而是你為什麼而做。

Q:吸引大家的原因是什麼?

A:最原始的核心理念→為什麼做

(商品與理念之間清楚的關聯,造就出與眾不同的真正原因)

3 ▎ 學會如何做筆記(Note Making)

▪︎ 三種輸出:節錄評論法、自由回想法、一問一答法

▪︎ 提煉重點:聯想法、心智圖

自由回想法

給自己15到20分鐘,靜下心來回想這本書帶給自己的感受,在紙上隨意、自由地寫下,想到什麼就寫什麼。

我將自由回想法一樣套用在 先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力 這本書。

想想看,在日常生活中,設立目標,朝著目標努力向前。
隨著時間推移,不知道什麼時候開始,我們與原先的目標也就是信念,產生分歧。
想到某些失落的企業,沒有堅守初衷,到後期開始著重於「怎麼做」和「做什麼」,
努力在這兩者執行差異化,如同作者所說,會在兩者間做差異化就是紅海企業。
倘若著重的出發點在於「為什麼」,那麼你為什麼而做,本就和其他人不一樣,就是獨一無二的差異化表現。

讀完這本書我的反思:在生活上遇到瓶頸時,應該回歸於最一開始,
你為什麼而做?套用在我自己身上,在攝影階段有時候會覺得拍的不好、不知道拍照的意義,
這時應該停下腳步,捫心自問:「嘿,你當初怎麼接觸攝影的呢?為什麼開始嘗試拍照呢?」
想了想答案,原來就是創造。

拍攝創造的影像除了可以凝結當下的時間、紀錄永恆,更重要的是,
我發現竟然可以透過照片去幫助人和影響一群人,
影像是我的話語權,同時攝影也是一種使命。
這時候拍的好不好,已經不是阻擋自己前行的阻礙,囚困住自己的是思維,
以「為什麼」出發,許多事將迎刃而解。

唯有當你寫出所有的糟糕點子後,才有可能找到稍微可用的東西。

一問一答法

想像你在跟一位朋友對話,用以下六個問題來代表對方對你的「提問」。

以⟪先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力 這本書來使用一問一答法。

1.為什麼我想讀這本書?

以前覺得「黃金圈理論」這的詞似曾相似不知道在哪裡聽過,卻一直沒有去探究。

某一天在Yale 的Youtube頻道看到他在介紹推薦書單,

他很直白地說,這本書顛覆他原先的想法,也改變了他,

因為這本書,他重新調整了自己公司內部的架構和經營方向。

本來就對黃金圈理論抱持著疑惑,加上Yale的推坑,加深了我對這本書的好奇心。

2.用一句話說明這本書在談什麼?

勿忘初衷

3.這本書最重要的三件事?

  • 「黃金圈理論」由內到外是「為什麼」→「怎麼做」→「做什麼」

緣腦掌管人類情感、決策和行為,但不掌管語言。

緣腦的位置和黃金圈的「為什麼」層次吻合

所以驅使我們行動應從為什麼(情感)開始,再用理性來決定或說明。

領導者最重要的工作不是自己提出偉大創意,

而是創造一個能孕育、激發偉大創意的環境。

  • 「創新擴散定律」

⟪跨越鴻溝⟫一書中,進一步將羅吉斯的理論應用在高科技產品的行銷上

但創新擴散定律適用範圍遠不止於創新或科技產品,也適用於理念的傳播。

若想爭取鐘型曲線中,比重較大的中間區域,

你必須爭取的是早期採用者的青睞。

直接針對中間區域的顧客做行銷、下資源是白花力氣。(也有可能達到目的,但成本非常高)

  • 根據羅吉斯理論,「早期大多數」只有在別人先嘗試過後,才願意接受新事物。

4.哪一個故事或案例讓我印象深刻?

死忠蘋果迷,為什麼支持蘋果?因為他們在乎自己。

掌管他們有購買決策的是緣腦,但是緣腦不掌控語言能力

所以蘋果迷會找一些理由,如操弄介面很棒、設計美、品質好等。

但事實上,決定他們購買的忠誠度,更深層的原因—他們在乎的不是蘋果,是自己。

5.這本書對我會帶來什麼改變?

想法:讓我更鞏固⟪與成功有約⟫一書中說的:「以終為始」這個概念。

本書以「為什麼」出發,在商業模式中專注於與你理念相同的人合作。

當一個組織清楚地溝通他們的為什麼,而人們剛好擁有相同信念時,

就會願意付出更多代價,努力讓那些產品或品牌融入自己生活中。

行動:重新省思自己的「為什麼」,是否有和現在所做的言行一致。

6.我推薦這本書嗎?推薦給誰?

我認爲不只是有商業模式的人可以看這本書,他適合任何一個擁有目標並致力向前的人。

這本書圍繞「黃金圈理論」深入剖析、鑽研,

若你現在的所做言行和原先「為什麼」而做產生分歧時

這本書能協助你找到自己最原先的「為什麼」—你的核心與初衷。

吸引大家的,不是你做什麼,而是你為什麼而做。

4 ▎學會如何畫心智圖

在還沒上課程前,自己習慣在閱讀後畫的心智圖比較類似「框架圖」

而課程中教你的心智圖畫法,以順時針方式寫下六大面向

(包含一個引句或故事、作者背景和核心精神、重點一、重點二、重點三、閱讀後的改變和總結)。

5 ▎學會如何用框架輸出

化輸入為輸出》這門課,瓦基將每一種輸出框架都做了完整教學影片

手把手教你從閱讀到輸出內化等所有過程,而在輸出的部分,

只要將前面做的筆記內容,套上適宜的框架輸出,就是完整又有架構的輸出內容。

這堂課會教你各個框架在促使不同目標下的使用:

  • 萬能框架
  • 黃金圈框架
  • 實踐框架
  • 清單框架
  • 故事框架

閱讀前哨站站長瓦基《化輸入為輸出》課程的優缺點剖析

優點

▪︎ 課程內容豐富、依照每個人的輸入方式個別教學

化輸入為輸出》這門課,完整剖析了從閱讀到內化的完整流程

從閱讀、抄筆記、做筆記、畫心智圖到框架輸出

手把手帶你實際操作

更細心的是瓦基將閱讀「紙本書」、「電子書」、「網路文章」、「有聲書」、「Podcast」、「影片」

每個類別的輸入到輸出方式,都有完整實際的操作方法。

▪︎ 時間和地點自由

線上課程最棒的優點就是可以隨時隨地透過手機、平板與電腦

在PressPlay網站上觀看《化輸入為輸出》課程影片,沒有時間和地點的問題!

▪︎ 隨時可以暫停、無限次回放

我很喜歡可以隨時暫停、回放的功能,

當瓦基在課程中示範如何閱讀紙本書時

當下馬上按下暫停鍵,實際拿上一本書,跟著瓦基一同實際操作。

▪︎ 手把手一步步教學

化輸入為輸出》的課程影片編排,專為忙碌工作者設計

教你更有效率的閱讀方式,只要按照影片一步一步操作

並實際拿起紙筆開始Note Taking、Note Making,

將能夠把吸取的知識內容,完整有架構的輸出並內化爲自己的觀點。

▪︎ 提供作業練習、Notion教學範本及模板

瓦基在課程中除了教學如何使用Notion來做數位筆記、以及建構知識庫

還提供了瓦基的專屬模板,直接套用即可使用。

透過作業更能夠反饋自己有沒有真正理解課程中所教的內容。

▪︎ 專屬臉書社團

購入課程後即可加入臉書「化輸入為輸出實戰社團 | 學員專屬」的私密社團

學員有任何問題都可以在裡頭發問、彼此交流

瓦基在社團內也積極的回覆學員提出的問題

常常也在上面看到許多乾貨文的分享。

缺點

這堂課程近乎完美,可以感受出瓦基的用心製作

缺點的話應該就是瓦基開的課真的太少啦

希望未來能陸續開其他的相關課程(許願)

誰適合上瓦基的《化輸入為輸出》課程?

  • 學生
  • 工作者
  • 愛書人
  • 任何想要擁有高效輸出力的人

誰不適合上瓦基的《化輸入為輸出》課程?

這是一門需要搭配實際執行的課程,若是你只是單看影片

就想學會運用高效輸出,那麼這堂課絕對不適合你。

閱讀前哨站站長—瓦基《化輸入為輸出》線上課程

閱讀前哨站-化輸入為輸出

閱讀前哨站站長瓦基和生鮮時書攜手合作

推出線上課「化輸入為輸出:九堂課教你輸出高品質內容

專為忙碌工作者設計,教你更有效率的閱讀方式

並把閱讀進去的知識轉化爲自我的觀點,提升產出和培養獨到觀點!

  • 九大章節:循序漸進,帶你掌握「輸入」-「處理」-「輸出」高效三步驟
  • 課程影音預計 160 分鐘

☞ 註冊會員領取 50元折扣券

☞ 結帳輸入PPAVIP111,即享 95 折專屬優惠

~效期至 2022-09-20

結語

瓦基從閱讀前哨站的文章輸出到經營Podcast下一本讀什麼

以及他的電子報,每週持續高效率輸出,

而這些事情從他還在台積電擔任主管時就開始做了

不間斷持續了兩年至今,要如何運用有限時間

製作出這些帶給人影響力的作品?

我想《化輸入為輸出》這門課給了我答案。

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