本文最後更新日期： 2024-03-27

《PPA課程心得》閱讀前哨站—瓦基的線上課程：這堂課教你怎麼高效輸出

子曰「學而時習之，不亦說乎」

讀書，資訊當下在腦海快速波動，以為自己已經深掘書中知識

每次看完書都自覺好像層次又高等了一級，但卻沒有仔細思考並運用於生活

結果卻是什麼都沒帶走。

中國作家陳立飛曾說過「只有輸出，才是最好的輸入。」

回想過往的閱讀歷程，似乎都少了「輸出」這個動作

漸漸地我才明白，就算讀再多書

你沒有輸出，也是消逝的沈沒成本。

我從哪裡知道瓦基的線上課程？

認識瓦基，最原先的起點在他的Podcast節目「下一本讀什麼」

溫柔的嗓音搭配清晰的分析能力來說書

每次聽瓦基說書，總能用最快的速度，得到許多乾貨資訊，更啟發我許多想法。

而印象最深刻的是他的 EP.100 Podcast—「瓦基選擇從台積電離職的五個原因、Podcast聽眾Q&A」

這一集讓我從此對瓦基圈粉，從他最初設立閱讀前哨站到經營下一本讀什麼

欽佩他的人生抉擇、及他的人生觀和思維。

瓦基和生鮮時書攜手合作，推出線上課程「化輸入為輸出：九堂課教你輸出高品質內容」

當我看到課程，內心雀躍又驚呼

告訴自己「這不就是我最需要的課程嗎？也是我最欠缺的輸出能力，我需要上這堂課！」

閱讀前哨站站長 – 瓦基介紹

▎填鴨式教育的鄉下孩子

瓦基，本名是莊勝翔。

來自台東，求學的過程主要接觸的就是教科書，對於其他書籍較無興趣

以前潛意識裡有著一種成績至上、成果為重的價值觀。

一路上雖然跌跌撞撞，但幸運之神眷顧下也進入了科技業公司任職

擔任一個10人團隊的小主管。

▎轉變為熱愛閱讀的分享者

踏入職場多年之後，由於開始學習投資，因緣際會下接觸到許多書籍

進而激發了自己閱讀的興趣，開始廣泛涉略不同領域的書籍。

這才體認到對世界的認識，不能只限於自己視野的那扇窄窗

而透過廣泛的閱讀，是最有樂趣且最有效果的擴展視野方法。

閱讀前哨站站長瓦基《化輸入為輸出》課程介紹

▎課程內容：

Ch.1 沒有輸出，輸入再多也沒有用

1-1用對方法，人人都能練出高效輸出力

1-2 這堂課會怎麼解決你的學習難關？

Ch.2 高效率閱讀：你其實不用從頭讀到尾

2-1 大量文本閱讀法：紙本、電子書、有聲書

2-2 輕量文本&影像文本閱讀法：網路文章、影片

Ch.3 掌握筆記和紀錄的訣竅

3-1 紙本筆記術：排除分心干擾，讓你專心輸入

3-2 數位筆記術：即時收納資訊，不再東找西找

Ch.4 用Notion 做資料庫的整理和蒐集

4-1水平式整理：綜觀全局，跳脫框架

4-2垂直式整理：循序漸進，深入核心

Ch.5 準備輸出：高效產出的3種輸出方式

5-1 節錄評論法：站在巨人的肩膀上，你能看得更遠

5-2 自由回想法：發想內容去中心化，讓你更有創造力

5-3 一問一答法：用問題釐清混亂思緒

Ch.6 如何在超載的資訊中，提煉重點？

6-1 聯想法：深掘記憶，找出重點之間的連結

6-2 心智圖法：利用樹狀結構將重點組織化

Ch.7 提高輸出效率：輸出有框架，不怕沒方向

7-1 輸出前的目標規劃

7-2 高效輸出的五種架構（試看片）

Ch.8 一魚多吃：是時候讓大家看到你的高品質輸出

8-1熱情書寫，冷靜編輯：培養多平台的產出思維

8-2 如何下結論：回顧重點，呼籲行動

8-3 如何下標：一句話就讓讀者心癢點閱

Ch.9 如何從頭到尾完成一篇文章

9-1 化輸入為輸出：案例解析

Cch.10 課程重點回顧+作業說明

10-1 總結：自律帶來自由 & 10-2 作業說明

【解鎖單元】持續輸出的時間規劃＆五本「輸出」相關書單導讀

11-1 持續輸出的時間規劃

11-2 五本「輸出」相關書單導讀

我從瓦基的《化輸入為輸出》課程學到什麼？

1 ▎閱讀技巧

閱讀也有閱讀技巧，在還沒上課程前，看書大部分都從頁首到頁尾

一字接著一字地讀，但也常常看得慢，或者時間一久

就陷入混淆或者直接遺忘棄書，

原因是一開始並不清楚一本書的架構、核心

而瓦基直接教你從拿到書後，該從哪開始讀起

何處是我們應該注重的閱讀核心。

2 ▎學會如何抄筆記（Note Taking）

抄筆記看起來簡單，實際卻有許多眉角

除了摘錄重點外，重點是反問自己抄錄下來的話。

• HQ&A法

Highlight(重點) → 抄錄原文、重點紀錄

Question(問題) → 如果重點紀錄是「答案」，那麼「問題」是什麼？

Answer(答案) → 用自己的話寫下上方的問題

我將瓦基課程所教的HQ&A法

套用於 ⟪先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力⟫ 這本書

做重點摘錄並寫下問題和答案：

p43 長期成功，關鍵在一開始

Ｑ：能夠長期成功的關鍵原因是什麼？

Ａ：若在一開始就設計好想要的結果，那麼就不需要去思考解決方法

即使結果不如預期，也能知道問題出在一開始執行前的某個決定。

p50 影響人類行為的方法只有兩種：操弄和感召

Ｑ：為何操弄是影響人類行為的方法？

Ａ：操弄是有效的談判策略。如：價格促銷、恐懼（遠離可怕的事）、渴望（激勵追求）、同儕壓力（專家使用、名人代言），但是！操弄可以提升銷量、卻無法創造忠誠度 → 惡性循還

p114 吸引大家的，不是你做什麼，而是你為什麼而做。我再強調一次，吸引人們的，不是你做什麼，而是你為什麼而做。

Ｑ：吸引大家的原因是什麼？

Ａ：最原始的核心理念→為什麼做

(商品與理念之間清楚的關聯，造就出與眾不同的真正原因)

3 ▎ 學會如何做筆記（Note Ｍaking）

▪︎ 三種輸出：節錄評論法、自由回想法、一問一答法

▪︎ 提煉重點：聯想法、心智圖

▎自由回想法

給自己15到20分鐘，靜下心來回想這本書帶給自己的感受，在紙上隨意、自由地寫下，想到什麼就寫什麼。

我將自由回想法一樣套用在 ⟪先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力⟫ 這本書。

想想看，在日常生活中，設立目標，朝著目標努力向前。
隨著時間推移，不知道什麼時候開始，我們與原先的目標也就是信念，產生分歧。
想到某些失落的企業，沒有堅守初衷，到後期開始著重於「怎麼做」和「做什麼」，
努力在這兩者執行差異化，如同作者所說，會在兩者間做差異化就是紅海企業。
倘若著重的出發點在於「為什麼」，那麼你為什麼而做，本就和其他人不一樣，就是獨一無二的差異化表現。

讀完這本書我的反思：在生活上遇到瓶頸時，應該回歸於最一開始，
你為什麼而做？套用在我自己身上，在攝影階段有時候會覺得拍的不好、不知道拍照的意義，
這時應該停下腳步，捫心自問：「嘿，你當初怎麼接觸攝影的呢？為什麼開始嘗試拍照呢？」
想了想答案，原來就是創造。

拍攝創造的影像除了可以凝結當下的時間、紀錄永恆，更重要的是，
我發現竟然可以透過照片去幫助人和影響一群人，
影像是我的話語權，同時攝影也是一種使命。
這時候拍的好不好，已經不是阻擋自己前行的阻礙，囚困住自己的是思維，
以「為什麼」出發，許多事將迎刃而解。

唯有當你寫出所有的糟糕點子後，才有可能找到稍微可用的東西。

▎一問一答法

想像你在跟一位朋友對話，用以下六個問題來代表對方對你的「提問」。

以⟪先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力⟫ 這本書來使用一問一答法。

1.為什麼我想讀這本書？

以前覺得「黃金圈理論」這的詞似曾相似不知道在哪裡聽過，卻一直沒有去探究。

某一天在Yale 的Youtube頻道看到他在介紹推薦書單，

他很直白地說，這本書顛覆他原先的想法，也改變了他，

因為這本書，他重新調整了自己公司內部的架構和經營方向。

本來就對黃金圈理論抱持著疑惑，加上Yale的推坑，加深了我對這本書的好奇心。

2.用一句話說明這本書在談什麼？

勿忘初衷

3.這本書最重要的三件事？

「黃金圈理論」由內到外是「為什麼」→「怎麼做」→「做什麼」

緣腦掌管人類情感、決策和行為，但不掌管語言。

緣腦的位置和黃金圈的「為什麼」層次吻合

所以驅使我們行動應從為什麼（情感）開始，再用理性來決定或說明。

領導者最重要的工作不是自己提出偉大創意，

而是創造一個能孕育、激發偉大創意的環境。

「創新擴散定律」

⟪跨越鴻溝⟫一書中，進一步將羅吉斯的理論應用在高科技產品的行銷上

但創新擴散定律適用範圍遠不止於創新或科技產品，也適用於理念的傳播。

若想爭取鐘型曲線中，比重較大的中間區域，

你必須爭取的是早期採用者的青睞。

直接針對中間區域的顧客做行銷、下資源是白花力氣。（也有可能達到目的，但成本非常高）

根據羅吉斯理論，「早期大多數」只有在別人先嘗試過後，才願意接受新事物。

4.哪一個故事或案例讓我印象深刻？

死忠蘋果迷，為什麼支持蘋果？因為他們在乎自己。

掌管他們有購買決策的是緣腦，但是緣腦不掌控語言能力

所以蘋果迷會找一些理由，如操弄介面很棒、設計美、品質好等。

但事實上，決定他們購買的忠誠度，更深層的原因—他們在乎的不是蘋果，是自己。

5.這本書對我會帶來什麼改變？

想法：讓我更鞏固⟪與成功有約⟫一書中說的：「以終為始」這個概念。

本書以「為什麼」出發，在商業模式中專注於與你理念相同的人合作。

當一個組織清楚地溝通他們的為什麼，而人們剛好擁有相同信念時，

就會願意付出更多代價，努力讓那些產品或品牌融入自己生活中。

行動：重新省思自己的「為什麼」，是否有和現在所做的言行一致。

6.我推薦這本書嗎？推薦給誰？

我認爲不只是有商業模式的人可以看這本書，他適合任何一個擁有目標並致力向前的人。

這本書圍繞「黃金圈理論」深入剖析、鑽研，

若你現在的所做言行和原先「為什麼」而做產生分歧時

這本書能協助你找到自己最原先的「為什麼」—你的核心與初衷。

吸引大家的，不是你做什麼，而是你為什麼而做。

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4 ▎學會如何畫心智圖

在還沒上課程前，自己習慣在閱讀後畫的心智圖比較類似「框架圖」

而課程中教你的心智圖畫法，以順時針方式寫下六大面向

（包含一個引句或故事、作者背景和核心精神、重點一、重點二、重點三、閱讀後的改變和總結）。

5 ▎學會如何用框架輸出

《化輸入為輸出》這門課，瓦基將每一種輸出框架都做了完整教學影片

手把手教你從閱讀到輸出內化等所有過程，而在輸出的部分，

只要將前面做的筆記內容，套上適宜的框架輸出，就是完整又有架構的輸出內容。

這堂課會教你各個框架在促使不同目標下的使用：

萬能框架

黃金圈框架

實踐框架

清單框架

故事框架

閱讀前哨站站長瓦基《化輸入為輸出》課程的優缺點剖析

▎優點

▪︎ 課程內容豐富、依照每個人的輸入方式個別教學

《化輸入為輸出》這門課，完整剖析了從閱讀到內化的完整流程

從閱讀、抄筆記、做筆記、畫心智圖到框架輸出

手把手帶你實際操作

更細心的是瓦基將閱讀「紙本書」、「電子書」、「網路文章」、「有聲書」、「Podcast」、「影片」

每個類別的輸入到輸出方式，都有完整實際的操作方法。

▪︎ 時間和地點自由

線上課程最棒的優點就是可以隨時隨地透過手機、平板與電腦

在PressPlay網站上觀看《化輸入為輸出》課程影片，沒有時間和地點的問題！

▪︎ 隨時可以暫停、無限次回放

我很喜歡可以隨時暫停、回放的功能，

當瓦基在課程中示範如何閱讀紙本書時

當下馬上按下暫停鍵，實際拿上一本書，跟著瓦基一同實際操作。

▪︎ 手把手一步步教學

《化輸入為輸出》的課程影片編排，專為忙碌工作者設計

教你更有效率的閱讀方式，只要按照影片一步一步操作

並實際拿起紙筆開始Note Taking、Note Ｍaking，

將能夠把吸取的知識內容，完整有架構的輸出並內化爲自己的觀點。

▪︎ 提供作業練習、Notion教學範本及模板

瓦基在課程中除了教學如何使用Notion來做數位筆記、以及建構知識庫

還提供了瓦基的專屬模板，直接套用即可使用。

透過作業更能夠反饋自己有沒有真正理解課程中所教的內容。

▪︎ 專屬臉書社團

購入課程後即可加入臉書「化輸入為輸出實戰社團 | 學員專屬」的私密社團

學員有任何問題都可以在裡頭發問、彼此交流

瓦基在社團內也積極的回覆學員提出的問題

常常也在上面看到許多乾貨文的分享。

▎缺點

這堂課程近乎完美，可以感受出瓦基的用心製作

缺點的話應該就是瓦基開的課真的太少啦

希望未來能陸續開其他的相關課程（許願）

誰適合上瓦基的《化輸入為輸出》課程？

學生

工作者

愛書人

任何想要擁有高效輸出力的人

誰不適合上瓦基的《化輸入為輸出》課程？

這是一門需要搭配實際執行的課程，若是你只是單看影片

就想學會運用高效輸出，那麼這堂課絕對不適合你。

閱讀前哨站站長—瓦基《化輸入為輸出》線上課程

閱讀前哨站站長瓦基和生鮮時書攜手合作

推出線上課「化輸入為輸出：九堂課教你輸出高品質內容」

專為忙碌工作者設計，教你更有效率的閱讀方式

並把閱讀進去的知識轉化爲自我的觀點，提升產出和培養獨到觀點！

九大章節：循序漸進，帶你掌握「輸入」-「處理」-「輸出」高效三步驟

課程影音預計 160 分鐘

課程連結

結語

瓦基從閱讀前哨站的文章輸出到經營Podcast下一本讀什麼

以及他的電子報，每週持續高效率輸出，

而這些事情從他還在台積電擔任主管時就開始做了

不間斷持續了兩年至今，要如何運用有限時間

製作出這些帶給人影響力的作品？

我想《化輸入為輸出》這門課給了我答案。