本文最後更新日期： 2024-03-13

《生活槓桿》閱讀心得：當下的幸福與完滿，不需等到退休之後

槓桿，當我看到這一詞馬上聯想到股市市場裡的期權交易，投機的操作方式，似乎不是那麼睿智。

好好的努力再努力就有一番作為

這句話是多數人根深柢固的觀念。作者提到，當日常生活缺少槓桿，就像笨蛋一樣埋頭苦幹。

回想起前陣子讀了刻意練習這本書，已經深刻理解任何成果不單只靠「努力」，而是「經過刻意練習的努力」。

生活槓桿這本書強調的是：「一分耕耘不代表一分收穫，必須重視關鍵，忽略不重要的東西。」

而關鍵和實質作法又是什麼呢？開頭已經挑起我的興趣，抱著好奇心一頁接著一頁地讀下去…

本書心智圖

生活運用槓桿的概念

＃時間是資產

資產，大多聯想到金錢、房地產、股票債卷、黃金等實質的資產，人總是忽略無形的時間是每個人都擁有的資產，且平等地每個人一天都擁有相同的二十四小時，和比爾・蓋茲及阿諾一樣，一分一秒都不差。

為何別人可以登上月球、成為有貢獻的企業家或是最優秀的演員？明明我們擁有相同的時間，因此，從來不是時間的多寡的差異，而是每個人使用時間投資的方法，這是創造差異的關鍵，決定你出類拔萃或者窮忙一生。

每天結束前，請捫心自問：「我現在做的事情對我的人生有意義嗎？」

若你的答案是「否」，那麼你現在就在浪費人類最稀缺的資產—「時間」。

＃時間的弔詭之處

大多數人無法衡量無形時間的真實價值，只能花費或浪費所有時間，換取有形不對等的具體報酬。

社會讓多數人強化的觀念：用畢生所有的時間努力工作、甚至加班，

換取報酬，努力儲蓄，最後再用錢購買退休後的閒暇時光，才能放手追求內心所渴望的東西。

但我們錯過的時光、健康及不對等的報酬，在未來是通通買不移回來的。

作者強調運用「生活槓桿」，不需要等到未來退休後所剩無幾的時間才開始做想做的事、工作應結合生活，熱情成為專業，讓工作不再是工作，可以在「每星期」、「每個月」或你想得到的任何時間來個「小退休」，提前實現人生計畫。

＃「把青蛙吞下去。」

馬克．吐溫（Mark Twain）說過：「假如你每天早上的第一件事就是生吃一隻青蛙，接下來的一天就會過得比較順利，因為你很清楚這可能是一整天之中最糟糕的事情了。」

作者提到，優先處理最困難的事，而且要快！吞下活生生地青蛙，只要你做得到，接下來只會漸入佳境。

除此之外，必須做好時間分配，並執行以下三點：

用最少時間專注在價值最高或創造最高收入的工作
狀況最好的時候用來規劃願景與策略，從事高效能的關鍵結果領域，以及創造價值的工作。
外包低價值的工作

把時間分配給可以締造最大回饋、享受與自由的事物，進而達到時間槓桿的最大化與時間浪費的最小化。

＃工作與生活沒有平衡這件事

人生像鐘擺，一邊是工作、另一邊是生活，很少停留在中間，只會不停往兩極擺動。

焦點目標在哪裡，能量就會在哪。

結合工作和假期，不需等到鐘擺盪到其中一個端點才工作，或者到另一端點才享受生活。
放棄無法幫助追求願景與價值的事。
同時經營兩者，不需區分工作與生活，不要犧牲任何東西，創造自己的規則。

作者將工作與生活用鐘擺擺盪比喻真的很巧妙且好理解，這也是前些日子困惑且影響我的問題—「如何在工作與照顧孩子間取得平衡？」那時我在成功，從聚焦一件事開始這本書找到解答—反平衡：在工作與生活間迅速穿越來回，圍繞他們將活動組合起來，失衡只能短暫。

而鐘擺比喻更讓我加深體悟，是呀！永遠不可能平衡工作與生活，就像期待鐘擺停在中央一樣，是不可能的事。

延伸閱讀：《成功，從聚焦一件事開始》閱讀心得：專注力是最稀缺的資產

生活槓桿運用

作者前面強調的「一分耕耘不代表一分收穫，必須重視關鍵，忽略不重要的東西。」

在此列舉以下方式：

財務來源：資產創造的長期循環非勞動收入

時間投資：購買房地產、打造團隊訓練成員、學習新知識而創造好結果

善用別人的錢投資獲利（銀行or合資人）
善用別人的時間、資源、知識及人脈創造更多收入及省下時間（外包）

善用日常生活槓桿：觸控板、加速閱讀、兩倍速聽有聲書、學習新語言以及錄下長時間演講內容，未來幾年可重新修正、包裝，製成影片或有聲書

給我一根槓桿，我就可以舉起全世界—阿基米德

＃使用複利創造最大效益

巴菲特曾替複利效應下了一個完美結論，當他被問及為何如此富有，他說：
「第一：我住在美國，這裡的機會最好。第二：我的基因良好，所以活得夠久。第三：複利法則。」

複利法則是通用法則，適用於萬事萬物。

包含資產累積、現金流的運作、經商及企業管理、建立品牌與聲譽，連知識與教育工作也不例外，而在背後操縱一切的—時間，也適用同樣道理。

為了讓帶有複利法則的生活槓桿發揮最大效益，要把時間觀念看得愈遠愈好。

只思考眼前這小時的人 ➝ 只能支領時薪

思考每日計畫的人 ➝ 會成為他人的員工、接受管理人指令

管理者思考每月計畫 ➝ 實現更高層級管理者的年度計畫

最高層管理者 ➝ 執行企業主所發想的三到五年未來願景

企業主 ➝ 受到前瞻人士啟發，後者能夠思考並看見數十年的時間趨勢

多數人在複利法則正要發揮效應、帶來回報前選擇放棄，並改變自己的方向。

你不會在今天種下樹苗，明天就跑回來，大吼「我的樹在哪裡？」

放棄的代價就是讓複利效果歸零。

優秀的高爾夫球教練都明白，就算只是改變揮桿這個小動作，都會產生長久的影響。

複利法則是世界第八奇蹟—愛因斯坦

關鍵結果領域是什麼？

關鍵結果領域之一，是打造並持續投資在人際網絡、智囊團、優秀同儕、教練和專家。

創造收入的工作應集中在智囊團建立的人際網絡裡，生活槓桿就是 —「讓別人來做。」

1. 建立人際網絡

多出去走走，參與成功人士的社交活動。慈善舞會、扶輪社、天使投資人餐會、商業與房地產博覽會、商業界社交活動等等，到處都是可以結識許多的成功人士。

2. 接受正向的同儕壓力

同儕壓力通常被視為帶來沮喪、負面影響的壓力。但另一面是同時可以發揮正面效益。當別人給你壓力，希望你接納更高層次的挑戰，作者認為我們可能覺得不自在，但當我們離開舒適圈，必然可以成長。

在人際關係裡最舒適的人，通常就是最貧困的人。

3. 尋找楷模

倘若想學習特定領域的知識，請教該領域最優秀的專家，如同刻意練習一書所說：以該領域頂尖專家的經驗為師。

延伸閱讀：《刻意練習》閱讀心得：持續努力就會達到目標是迷思！

4. 指導

作者認識的每一位成功人士或企業家身後都有不只一位教練或導師。可以支薪聘請個人教練和成功商業人士擔任顧問和導師，或在同儕團體中得到免費建議，也能夠閱讀研究成功人士或企業發展的經驗。

作者過去十年來，養成最有價值的經驗之一：閱讀名人自傳與傳記作品，用他們一生的經驗，在最短時間內、以更少的浪費，創造最大的槓桿效益。

5. 與智囊團一起集思廣義

智囊團是什麼？是指一群「充滿智慧的腦袋」聚在一起，組合他們獨特且令人激賞的技巧來幫助另外一個人，發揮 1+1>2 的效果。

許多企業都必須仰賴智囊團才有辦法運作，把傑出人才湊在一起，相互討論構思出解決問題的方法。

在自己的專業領域中，不可能樣樣精通，必須盡可能發展槓桿效應，讓更擅長的人來做，而聘請導師或專家可加速我們學習，透過智囊團結交經驗豐富的企業家，幫助我們解決問題。

聰明人心中的秘密，就是他們認識更多的聰明人。

願景

「你的人生最終是在追求什麼目標？」大多數人從未好好思考剖析這個問題。

願景是價值的終極呈現，很多人沒有真正的願景，所以缺乏實現感、成就感，人生漫無目的。

回想起愛瑞克在「為你引路，從優秀到卓越」演講中說了這個故事：

兩個富二代彼此是好友，混噩過人生，後來其中一人找不到人生樂趣及目標，最終選擇自殺。

這個事件打擊並啟發另一名富二代，後來他創辦北京大學光華管理學院，他是潤泰集團總裁—尹衍樑。

生命的意義在於尋找真實且獨一無二的目標。

維克多．弗蘭克（Viktor E. Frankl）在活出意義來一書，寫下他在二次世界大戰期間，在納粹集中營中被囚禁的經歷，他感受到身邊的戰友、親人一個接著一個地遭受凌虐死亡，自己也在瀕死的邊界，儘管如此痛苦，弗蘭克沒有放棄，在掙扎中看見生命的意義、並保有生存意志，熬過凡人無法想像的煎熬，這就是生命目標與願景的力量。